ずっと以前の事ですが、私が勤めていた会社に経営コンサルタントが入ることになり、ほぼ全社員集めてスタートアップ何ちゃらってのをやったことがあります。まあ、捻くれ者の私は「経営コンサルなんてどうせ偉そうに能書き垂れてるだけの連中」としか思っていないし、サイトとかに行くと成功事例が誇らしげに紹介されてますが、失敗事例は？ 成功率はどれくらい？ って聞きたくなるんですよね。都合の悪いことは隠蔽するでしょうけど。
で、その中で、従業員を能力がある・ない、やる気がある・ないの計４タイプに分け、能力もやる気も無い者は去れ・・みたいなことを言っていたので、私は席を蹴って退室してやろうかと思いましたよ（しなかったですけど）。私は他人からの評価を聞くと、どうやらやる気のない有能らしいのですが、私は別にそこまで有能だとは思っていませんし、やる気がないのは全くの事実なので、能力もやる気も無い奴は去れってのは、私に去れと言っているようなものですから。で、終わった後、同部署で、私の後ろの席で仕事をしている人も、同じことを考えていたと言っていました。
でもそれ、根本的に間違っています。そもそも有能は、いずれにしても役に立ちます。やる気のある有能は会社を引っ張っていける存在でしょう。やる気がなくても有能は、陰で会社に役に立つことを考えたり作り出したりするもの。そして頑固な職人などは、ある意味やる気の無い有能でしょう。他人にはまねできない技術は持っていても、頑なにやり方を変えない。効率化を図り単位時間内の生産量を増やし・・とか、使う素材を安価なものに変えて・・などという積極的な業務改善はしない。そういう意味でやる気はない。でもそのやる気の無さは大事で、効率化を図ったがため品質が落ちたなんて話はそこら中に転がっていますよね。ではやる気の無い無能は？ これは使い方次第。無能とはいっても言われた仕事をそれなりに時間をかけてやらせれば出来ますから、当たり障りのないことをやらせておけばいい。業務の中枢には据えられないけれど、普通の作業はできます。給料以上の仕事はしないけど給料分働いてくれればそれでいいというグループです。ほんまもんの大外れに当たっちゃったら・・それは諦めるしかないのかな。日本の企業は簡単に従業員のクビを切ることができないので。何をするでもなくお茶でも飲んでもらっていたら、給料分は損害ですが、給料分以上の損害は生じないのです。
一番質が悪いのはやる気のある無能。こいつらに共通している特性は、自分が有能だと思っていることと、他人の意見を聞かないこと。で、上司の意見も聞かず、部署内での相談も無しに勝手なことをして、会社に損害を与えたりするのです。それはもう、やる気の無い無能に支払う給料なんかよりずっと大きな損害です。下手をすれば小さな会社一つを消滅させるほどの大ダメージを喰らうことにもなりかねません。ナポレオン・ボナパルトでしたっけ？ これ言ったのって。
やる気のない有能は参謀に
やる気のある有能は最前線のリーダーに
やる気のない無能は前線の雑兵に
やる気のある無能は・・・Ｋｏ・ｒｏ・ｓｅ（最近はコンプライアンスとかうるさいのでお察しください）
雑兵だってやられたくないから頑張るのです。でもやる気のある無能は勝手なことをして小隊に壊滅的なダメージをもたらすこともありますし、そこを突かれたらそれこそ隊が全滅することも。だからこんなことを言ったのでしょうね。会社だって同じことなの。
「やる気のある無能には今すぐ退職届を書かせなさい（本人は有能だと思い込んでいるので自発的には書かないだろうから）」なんて言ったら少しは信用してやっても良かったですけど、「やる気の無い無能は今すぐ去れ」ではね。底が浅いですね。私に言わせれば。
案の定、一番手っ取り早く収益を上げる方法として主力商品の値上げを提案してきて、実行したら・・・。おっと、もう部外者だからこれ以上のことは書けないですけど、まあろくなことは無かったみたいです。私に言わせりゃあんたらの方がよっぽど無能だったってね（割と有名なコンサル会社だったらしいけど）。だから経営コンサルなんか入れたってろくなことは無いんですよ。会社にもコンサルを入れて成功するところと失敗するところがあり、私が勤めていた会社は後者だったと思うのです。
私はあの会社、もう辞めちゃったので、ほにゃららがＡＦＯだとかどこぞの部署にＲＫＤＮＳがいるなんて書けません。企業秘密漏洩で損害賠償請求されちゃいますからね。ちゃんと退職時の秘密保持契約書ってやつを交わしておりますから、言いたくても言えないのですよ。まあ、どこの会社とは書いていないからちょっと言っちゃいますが、そのＲＫＤＮＳには困ったもので、私の前に座っていた素敵な人と、よく電話で言い合ってました。何度言っても分かってくれず、全く引かず、さらに同じことを何度もやってくるから、普段は品があって大人しそうな方でも、そりゃ言いたくなりますわ。ほんと大変だぁ。馬とか鹿の相手はさ。私の隣に座っていた可愛い奥様も何度か被害にあっていましたし、もう一人のおもろい子も、かつては被害にあっていました。そのＲＫＤＮＳがリーダーでミーティングをしているのを横で聞いていましたが、他の人に意見を求めておいて、何か意見を言ったら何かと難癖をつけ、結局自分の考えをゴリ押しする。だったら最初から意見なんか聞くなよって思いました。こういうやり方では失敗します。そもそも無能なんだし。
それとね、やる気のある無能の他、勉強のできるバカ、権力を持ったバカも質が悪いと思っております。いませんかね？ 勉強ができて、一流の大学とか出たりしたのに人の気持ちを全く理解せず見下したり・・そういう奴。国の上層部にも結構いるような気がするんですよね、このタイプ。
ところで私は「腸活」って言葉を聞くたびに「趙括」を思い出します。中国史上稀にみる「勉強のできるバカ」。ご興味があれば検索してみてください。
